宁波钱龙汽配|汽车及零配件

工作描述：公司名称：宁波钱龙汽配；
工作时间：2016-03至今；
公司性质：私营民营企业；
所任职位：办公室主任；
公司行业：贸易/消费/制造/营运-汽车及零配件；
所属行业：机械制造、机电设备、工业 ；
 经营项目:汽车安全带系统总成零部件，以冲压件及相关塑料件为主。
 工作描述：主要职责：人事行政管理及外联政府往来，项目申报，和IATF16949体系维护，及有关验厂筹备，和安全管理工作等；

宁波博德艾普|汽车及零配件

工作描述：经营项目：“摩配和汽配火花塞产品”； 
工作内容：一，此期间新成立了‘人事行政部’，根据企业的发展规划建立了人事策略方案，完善了（管理架构/人员配置、人事档案与劳动合同签订、考勤管理、薪资福利、绩效考核）相关岗位职责等进行制度化推行；并对有关重要技能/管理岗位落实经济责任制、实施项目考核。 
二：行政办公方面：制定了办公管理制度、实行办公用品耗资责任制、外出/报销规定等；建立了宿舍、安保、车辆、环保基建、后勤服务、及月会务活动等，相关工作开展；
三：负责TS16949体系推行实施，同时协助总工参与生产工艺方面的分析改进工作。 
四:处理有关法务、项目申报、及政府往来工作等。 
工作业绩：①健全了相关管理制度（合同签订%、考勤管理、已构建薪酬评估体系和福利制度、5S推行、会议跟踪），及相关管理策略得到了良好认可和实施；使其人员的流动得到了改善。 
②行政成本经费得到了控制，如：办公耗资用品、各部门及宿室水电费都降低了。
 ③企业文化倡导，按季主持并推广相关文艺。

余姚华一电器|电子技术/半导体/集成电路

工作描述：负责人事行政部门的全盘管理工作（①人事方面 配置与招聘、档案与合同、培训、薪酬与福利、社保和工伤、会议召集、制度实施等，②行政方面 安保/6S督查、食堂、宿舍，车辆环保基建以及有关项目申报、法务、及参与有关重大合同审查工作等）；
1.根据公司的发展要求制定人力资源战略规划，对各部门的工作分析、及设定合理指标/配置；
2.人事任免---对中层以上人员的考核选拔晋升、及各部门之间的工作协调处理；
3.完善ISO9001：2008升级版程序文件，修订相关条款后并推行运做实施；
 4.对外协调有关政府部门事务的联络处理；
 工作业绩： 该公司在当时员工大量流失（管理程序/环节乱）、利润负增长的情况下，按新的指示策划，调整了管理体系和职能部门的设置，招聘引进了员工，制定了企业发展规划和年度产值、利润等经营计划，编制了各职能管理部门工作职责和相关经济指标，......按现代企业管理策划落实了经济责任制、目标管理、成本费用控制管理、绩效考核管理、制度化管理......等各项管理的开展，使公司重新涣发生机和活力，公司扭亏转盈，深受老板好评，还代理里合同纠纷案件。

宁波中环电子科技|新能源

工作描述：公司行业：能源/原材料-原材料和加工
所属行业：电力、能源、矿产业 职位名称
经营项目：“太阳能接线盒、连接器产品 ”； 
工作职责：行政兼生管,负责全盘生产系统的运营工作------进行有效的调度和资源分配、平衡计划按时保质交付。并督导各部门进行内部审核，配合公司进行审查，通过行政督管与绩效考核提高了效率，加强了灵活性，降低了损耗和浪费；稳健企业营运（促使目标跟进管理）。

慈溪明石金属|汽车及零配件

工作描述：所属行业：机械制造、机电设备、重工业 ；
经营项目：铁片热处理、五金工具、水暖管道零配件、模具加工，塑料制品、车辆配件等； 
企业性质：台商独自； 
工作职责：先从事过品检、品质经理助理、后担任品质科长，负责掌控分公司的全盘质量管理工作， 使之企业的体系方针健全达到管理目标。