1、根据部门下达的销售任务，制定本区域的销售工作规划；负责销售指标的分解，并将年度、季度、月度的销售任务指标下达至直接下级；根据下达的各项销售指标，监控销售过程，修正销售计划，配置相应资源，达成销售任务。
2、参与部门销售管理制度、流程的制定。
3、负责管理部门的人力规划，并对拟配置人员进行考核选拔以及对下属工作目标的制定及培训，指导其工作任务的达成绩效考核和奖惩；负责审核直接下级工作计划，指导监督执行；根据业务需要，规划员工核心能力，组织实施发展计划，拟定相关考核、奖励制度，确保有效激励，提升团队整体能力。
4、负责组织建立完善市场细分的客户服务休系，规范客户档案管理，并负责公司重点客户的管理。
5、根据公司费用预算的要求制定本部门的预算费用，并对费用实际情况根据预算进行控制。
6、根据公司需要完成领导交办的其他工作。